原創(chuàng)： 呂志新
在IDA國際設(shè)計大獎（International DesignAwards）官方公布的2018年度獲獎名單中，由江蘇亞明室內(nèi)建筑設(shè)計有限公司設(shè)計的諾萊國際醫(yī)學(xué)中心獲得了優(yōu)秀獎。IDA陪審團成員梅麗莎·斯特里對該項目的評價是：杰出的設(shè)計，實至名歸。同時，該項目在國內(nèi)也引起了醫(yī)療機構(gòu)、設(shè)計機構(gòu)的廣泛關(guān)注。IDA國際設(shè)計大獎由設(shè)計師、企業(yè)家于2007年共同創(chuàng)建，始終致力于引起人們對全球設(shè)計的反傳統(tǒng)、概念化和出色作品的關(guān)注，旨在獎勵和推廣國際設(shè)計領(lǐng)域取得卓越成就的創(chuàng)造者，并在全球范圍內(nèi)發(fā)掘建筑、室內(nèi)、產(chǎn)品、平面和時尚設(shè)計方面的新興人才。顯然，對諾萊國際醫(yī)學(xué)中心進行剖析，既可以幫助我們一窺國際上對“杰出”室內(nèi)設(shè)計的理解和定位，同時也將給國內(nèi)醫(yī)院建筑室內(nèi)裝修設(shè)計提供借鑒與參考，甚至是反思和顛覆。相比于圖紙上的線條和項目完工后的實際效果，對于整個項目過程的回顧或許更有價值，從中我們可以知道：這個項目究竟是怎么做出來的。而對諾萊國際醫(yī)學(xué)中心裝修項目建設(shè)歷程的回顧，可以從項目負責人徐志勇的南京之行說起。
無奈的南京之行
諾萊國際醫(yī)學(xué)中心定位為高端健康管理機構(gòu)，集產(chǎn)、學(xué)、研、用為一體。其坐落于泰山腳下，由科學(xué)家團隊、泰山云谷、泰汶實業(yè)聯(lián)合建設(shè)，一期總投資7億元，建筑面積2.2萬平方米。該中心的功能定位是打造再生醫(yī)學(xué)中心、健康管理中心、功能醫(yī)學(xué)中心、抗衰老中心，以細胞制備、存儲及臨床應(yīng)用為核心，通過領(lǐng)先的科研優(yōu)勢及強大的專業(yè)技術(shù)人才團隊，形成產(chǎn)、學(xué)、研和市場相結(jié)合的健康產(chǎn)業(yè)體系，為廣大用戶提供全方位的科學(xué)健康管理服務(wù)。中心匯集國內(nèi)外醫(yī)學(xué)精英和學(xué)科，與北京大學(xué)、北京醫(yī)院、301醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、981醫(yī)院、劍橋大學(xué)、美國克利夫蘭醫(yī)學(xué)中心、加拿大多倫多大學(xué)西奈山醫(yī)院、德國國家微生物與細胞庫、阿斯頓大學(xué)等國內(nèi)外頂尖的醫(yī)療、科研機構(gòu)與高等院校合作，擁有國際化的產(chǎn)業(yè)標準及醫(yī)學(xué)服務(wù)平臺，并簽約眾多國內(nèi)外醫(yī)療及再生醫(yī)學(xué)領(lǐng)域頂尖水平的專家教授，傾力打造國際一流的醫(yī)學(xué)中心。從建設(shè)類型來看，這是一個改造項目。原有建筑的功能定位其實本來與諾萊國際醫(yī)學(xué)中心無關(guān)，后來在各種因素的綜合作用下，原有建筑被用于打造諾萊國際醫(yī)學(xué)中心。既然是改造項目，那就意味著建筑的主體框架早已形成，大幅改動的可能性很小，因此，室內(nèi)裝修自然就成了這個項目的重點。然而，剛開始時項目的進展并不順利。雖然諾萊國際醫(yī)學(xué)中心的建設(shè)管理團隊匯聚了建筑項目管理方面的優(yōu)秀人才，但是他們一直以來都專注于房地產(chǎn)開發(fā)等非醫(yī)療領(lǐng)域，對醫(yī)療建筑知之甚少。很快地，這個團隊便因此付出了代價。2016年，項目管理團隊委托一家傳統(tǒng)的裝飾公司對項目內(nèi)部裝修進行了整體設(shè)計，并且劃出了一塊1000平方米的區(qū)域用于樣板區(qū)建設(shè)。當樣板區(qū)建設(shè)進行到一半的時候，整個項目團隊越來越覺得“不對”，他們發(fā)現(xiàn)，這樣的裝修效果并不是他們真正想要的，與中心的定位不符，于是果斷叫停了樣板區(qū)建設(shè)。而截至此時，已經(jīng)花費了200多萬元的費用，時間也過去了一年多。項目管理團隊緊急開會，分析原因、研究對策。最后得出的結(jié)論是：這家裝飾公司采用的仍然是傳統(tǒng)醫(yī)院的裝修方式，并無明顯的突破和創(chuàng)新，而且地面、墻面均采用每平方米造價高達上千元的大理石，吊頂采用石膏板，這將導(dǎo)致整個項目的投資遠遠超出預(yù)算。而造成這種情況的原因歸根結(jié)底只有一個：這家裝飾公司在醫(yī)院建設(shè)項目方面并不專業(yè)。在找到問題的根源后，整個團隊一致認為：一定要找到一個在醫(yī)院建設(shè)行業(yè)內(nèi)非常專業(yè)的公司，要找一位在醫(yī)院裝修設(shè)計方面最優(yōu)秀的設(shè)計師，寧可多花一些時間，也一定要找到。經(jīng)過多方打聽，作為項目負責人的徐志勇決定到南京走一趟，去見一個人。
相見恨晚的邂逅
2017年7月，距離項目開始實施已經(jīng)過去了一年，從泰安出發(fā)的徐志勇直奔南京，并如約見到了江蘇亞明室內(nèi)建筑設(shè)計有限公司總經(jīng)理孫亞明。孫亞明遞給徐志勇兩本冊子，一本很厚，內(nèi)容是孫亞明和他的團隊設(shè)計過的300多家醫(yī)院的室內(nèi)裝修項目的簡介；另外一本很薄，介紹了江蘇亞明室內(nèi)建筑設(shè)計有限公司的3個特長，即通過設(shè)計讓施工成本降低20%~30%，讓裝修的施工周期縮短50%；通過設(shè)計、選材和施工的配合，讓室內(nèi)無甲醛。看過兩本冊子之后，徐志勇一下被吸引了。他馬上意識到，這正是當前諾萊國際醫(yī)學(xué)中心項目最需要的。300多家醫(yī)院項目業(yè)績證明了這家企業(yè)的專業(yè)性、設(shè)計實力和業(yè)內(nèi)口碑，其積累的醫(yī)院裝修項目經(jīng)驗必定非常豐富；通過設(shè)計減少施工成本，正可以彌補諾萊國際醫(yī)學(xué)中心在樣板區(qū)建設(shè)中所浪費的預(yù)算資金；通過設(shè)計縮短施工工期，裝修之后室內(nèi)無甲醛，則可以讓諾萊國際醫(yī)學(xué)中心盡快完成施工并盡早投入使用，從而將前期浪費的時間追回來。徐志勇當即決定，讓孫亞明針對諾萊國際醫(yī)學(xué)中心項目做些準備。沒過多久，徐志勇帶著集團公司副總李驚濤再次來到南京，雙方進行了進一步溝通，初步確定了合作意向。后來，孫亞明帶著自己的設(shè)計構(gòu)想去了泰安，并向諾萊國際醫(yī)學(xué)中心的管理團隊進行了詳細介紹，他提出的“形式源于功能”“少即是多”“細節(jié)就是上帝”等理念與泰山云谷的企業(yè)文化不謀而合，他用詩的語言顛覆了整個團隊對醫(yī)院建筑的認知，他們不禁發(fā)出了“醫(yī)院建筑原來可以這樣美、這樣有詩意”的贊嘆。
建設(shè)目標的誕生
醫(yī)院建設(shè)，無論是建筑規(guī)劃設(shè)計還是內(nèi)部裝修，都需要首先明確一個目標，它將指引整個項目的推進。然而，一個項目目標的誕生過程往往并不那么簡單，甚至于不同的人對于“目標”的理解和領(lǐng)悟本身就是一個非常復(fù)雜的問題。那么，諾萊國際醫(yī)學(xué)中心建筑裝修項目的最終目標是什么呢？對于這個問題本身，人們的理解可能就已經(jīng)出現(xiàn)了差異，為了更加通俗易懂、簡單直白，可以換一個說法：諾萊國際醫(yī)學(xué)中心要裝修成什么樣？剛開始接觸的時候，諾萊國際醫(yī)學(xué)中心的管理團隊只有一個模糊的目標。然而這個問題對于整個項目來說至關(guān)重要，因此必須弄清楚。圍繞這個問題，無論是諾萊國際醫(yī)學(xué)中心項目的管理團隊，還是孫亞明的設(shè)計團隊，都進行了大量的思考和分析，并且雙方時刻保持溝通，就相關(guān)問題進行討論，并達成一致意見。就這樣，整個項目的目標漸漸清晰起來。最終，孫亞明將項目的目標概括為六個字：望岳、聽泉、觀竹。
這六個字乍一看來，一股清新、悠閑、自然的氣息撲面而來。這個目標是對整個項目的高度概括和指引，它不是一個籠統(tǒng)的、只有朦朧情懷而無具體操作方案的概念，而是針對項目的立體的、全方位的理解、定位和解讀，不同群體可以從各個角度進行理解和詮釋。同時，這個目標又是不斷發(fā)展、完善的，從這個角度來說，它又不是一個一成不變的目標。從設(shè)計師角度來說，孫亞明希望能夠在這個項目中有所突破，徹底擺脫傳統(tǒng)醫(yī)院裝修設(shè)計中的條條框框和各種束縛，純粹“為了設(shè)計而設(shè)計”，而不只是為了迎合醫(yī)院甲方，更不是簡單的復(fù)制。他想做一次純粹的設(shè)計，突破自己，甚至突破行業(yè)的設(shè)計。從項目總體定位來看，它體現(xiàn)的是一種“高端”的意境，注重的是使用者的體驗。而且這種高端是一種國際范圍內(nèi)的“高端”。從國際視角來看，項目推崇親近自然，這符合國際的設(shè)計趨勢。從體現(xiàn)文化特色角度來看，泰山無疑是泰安最響亮的名片。整座城市依山而建、山城一體。山內(nèi)有湖名東平湖，三面環(huán)山，景色優(yōu)美；有寺名竹林寺，竹林參天，晨鐘晚磬。從諾萊國際醫(yī)學(xué)中心的未來發(fā)展角度，它可以作為整個大健康項目的整體定位和推廣腳本。從項目建設(shè)角度，按時保證項目完工并投入使用，減小工期壓力，讓項目的穩(wěn)步推進變得輕松。從項目資金投入角度，減輕預(yù)算壓力，在有限預(yù)算中達到最優(yōu)效果。從使用效果角度，致力于為所有使用者打造一個舒適、輕松、利于療養(yǎng)和康復(fù)的優(yōu)美環(huán)境。針對患者，要消除他們對醫(yī)院環(huán)境的不良印象和感受，例如：緊張、環(huán)境嘈雜、污跡斑斑、擁擠、無私密空間、排隊時間長、氣味難聞、沉悶、壓抑、孤獨、環(huán)境不夠優(yōu)美、缺乏臨終關(guān)懷；要充分考慮到患者的心態(tài)，用舒適的環(huán)境和無微不至的關(guān)懷，讓患者重拾信心。針對患者家屬，要根據(jù)他們的活動需求，設(shè)置舒適的休息等候環(huán)境，讓就診等候時不再無聊。針對醫(yī)護工作者，設(shè)置小型休息空間和鍛煉場所，利用中庭和建筑角落設(shè)計出別出心裁的景觀。從運維角度，要便于維護，減輕運維人員的工作量，使他們的工作更輕松、環(huán)境更愜意；此外，延長使用壽命，盡量降低運營成本。可以說，這六個字的目標為諾萊國際醫(yī)學(xué)中心的當前建設(shè)以及未來發(fā)展描繪出了一幅引人入勝的藍圖，將為項目的實施提供全方位的指導(dǎo)。同時，它也讓項目具有了自己的靈魂。
鮮為人知的是，這個目標的誕生過程充滿了故事，尤其值得一提的是孫亞明對于該項目的理解和堅持。經(jīng)過300多家醫(yī)院項目的洗禮以及對國內(nèi)外醫(yī)院建設(shè)項目特別是優(yōu)秀項目的不斷研究，孫亞明對醫(yī)院建筑室內(nèi)裝修有著獨特的認識，并且會毫不動搖地堅持。他能夠準確把握當前國內(nèi)外醫(yī)療建筑室內(nèi)設(shè)計的特點和趨勢，并且在設(shè)計中融入自己的想法和態(tài)度。除了孫亞明的專業(yè)和堅持，設(shè)計目標的最終確定也離不開諾萊國際醫(yī)學(xué)中心管理團隊的不懈追求與敢于嘗試的魄力。整個團隊通過積極學(xué)習(xí)，在短時間內(nèi)對醫(yī)療建筑項目的特點有了系統(tǒng)性的認識，并且具備了一定的鑒別能力，這使得他們能夠與孫亞明的設(shè)計團隊共同完善和提高設(shè)計目標與定位。用徐志勇的話說，確定目標的過程，是一個不斷研究探索的過程，也是一個追求越來越高的過程。
裝修方案的呈現(xiàn)
在確定了設(shè)計目標之后，接下來要做的就是通過設(shè)計來找到實現(xiàn)目標的路徑，并且用設(shè)計語言將路徑表達出來，即通過所有設(shè)計細節(jié)的組合來達到預(yù)期的效果。這是對設(shè)計團隊的真正考驗，任何一個細節(jié)如果處理不好，都會影響使用效果和用戶體驗。該項目的定位較為“高端”，那么什么是高端，如何體現(xiàn)高端呢？這既取決于設(shè)計師對“高端”的理解，又考驗著其對細節(jié)表現(xiàn)手法的把握。孫亞明認為，高端并不是簡單地用資金堆積起來的。有的項目為了體現(xiàn)醫(yī)院建筑和空間的檔次，大量使用各種高檔材料，如進口大理石、波斯地毯、水景吊燈等等，在孫亞明看來，這并不是“高端”，而是“奢華”。在諾萊國際醫(yī)學(xué)中心裝修項目中，孫亞明對高端的定義是：給人一種舒適的體驗。如何做到呢？具體來說，首先，整個空間內(nèi)聞不到油漆味以及其他由各種裝飾材料散發(fā)出來的刺鼻氣味；其次，放眼整個醫(yī)院建筑的每個角落，沒有生硬、明顯的裝修痕跡，環(huán)境中所有的一切都仿佛自然生長起來的；第三，環(huán)境中的材質(zhì)不會讓人的皮膚產(chǎn)生排斥，使人愿意與環(huán)境親近、互動。此外，醫(yī)院中要有高科技元素，高端科技及裝備的應(yīng)用將為整個醫(yī)院賦能，提高運行效率，并給人們一種獨特的體驗。如果能夠在為人們提供舒適體驗的基礎(chǔ)上，讓人們同時對環(huán)境充滿期待，這則是更高的目標和追求。
在具體細節(jié)處理上，遵循“少即是多”的原則，讓整個空間看起來簡潔明朗。實際上，要實現(xiàn)這樣的效果并不容易。以簡潔的墻面和吊頂為例，如果要讓它們看起來簡潔，就需要將各種管線、通風(fēng)口、燈具以及其他設(shè)施巧妙地隱藏于墻體和吊頂里，這對設(shè)計和施工都是不小的挑戰(zhàn)。
在用色方面，孫亞明秉持的原則是：不采用傳統(tǒng)認知的色彩。他利用大面積的、形成鮮明對比的顏色來區(qū)分不同功能區(qū)，幫助人們快速地到達目的地；顏色的配比遵從黃金分割率，整個環(huán)境的色彩搭配非常協(xié)調(diào)；顛覆了醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)的傳統(tǒng)用色慣性，大面積地使用了綠色和黃色，使得空間給人耳目一新、眼前一亮的感覺。雖然在項目實現(xiàn)之前，很多人都對這種大膽用色的效果充滿忐忑，但是項目完工后，真實效果大大出乎意料。不得不說，這是一次魄力的體現(xiàn)，不僅包括孫亞明敢于突破的魄力，也包括諾萊國際醫(yī)學(xué)中心項目管理團隊敢于相信專業(yè)設(shè)計師、勇于嘗試的魄力。而魄力來自信心，信心源于實力，實力則基于積累。
在先進技術(shù)和設(shè)備方面，引入部分世界領(lǐng)先的設(shè)備，例如某型號的腔鏡設(shè)備在國內(nèi)只有五臺，而其中一臺就在諾萊國際醫(yī)學(xué)中心。中心還邀請301醫(yī)院的腔鏡專家定期到醫(yī)院指導(dǎo)。標識系統(tǒng)與二維碼相結(jié)合，用手機掃描標志牌上的二維碼，手機上會自動定位到所在樓層的位置，在查找目的地之后，會自動生成路線。二維碼克服了平面導(dǎo)視系統(tǒng)的缺陷（側(cè)面不可見），同時小程序里還有預(yù)約、掛號功能。整套標識系統(tǒng)更方便、立體、智能、符合使用習(xí)慣。
在體現(xiàn)醫(yī)院文化方面，緊密圍繞泰山、泉水、竹林這些文化符號，并且所有藝術(shù)品都與生命醫(yī)學(xué)相關(guān)。在突出空間與自然的關(guān)系方面，孫亞明大膽挑戰(zhàn)，采用6m×6m的水流幕墻（模仿泰山的硯石）、以雕塑為核心的小水景，將水引入室內(nèi)，其中一處漩渦式水景更是難得一見，無論從設(shè)計還是施工都充滿挑戰(zhàn)；采用借景、退讓等多種手法，讓空間富有變化。對于水景的維護，有些醫(yī)院管理者或許覺得比較麻煩，而孫亞明則認為，不容易維護的東西，可能恰恰是醫(yī)院建筑空間需要的。
在運行維護方面，金屬墻面、橡膠地面、穿孔鋁板吊頂?shù)谋嵎浅７奖恪Ｌ貏e是金屬墻板、鋁板吊頂都是工業(yè)化生產(chǎn)的成品，不同批次的產(chǎn)品達到了高度標準化和一致性，更換時不必擔心色差的問題。而且墻面、吊頂?shù)陌惭b均采用集成工法，安裝和更換操作簡單便捷。圓弧形邊界的設(shè)計，不但利于保護人員安全，而且便于保潔人員清理。地板與墻面、樓梯與墻面的交界處均設(shè)有凹槽，為清潔操作提供方便。衛(wèi)生間的洗手盆、馬桶沒有顯露在外的排水管，避免了排水管與地面交界處的粘合膠帶來的美觀性問題，而且便于清潔。
在使用方面，通過各種細節(jié)設(shè)計為使用者提供便利。例如，衛(wèi)生間采用入墻式的龍頭，洗手池采用腳踩式，而非傳統(tǒng)的感應(yīng)式；垃圾桶就在臺面上方，方便投放垃圾。
在保證工期方面，采用了孫亞明研究多年并積極踐行的集成工法。系統(tǒng)集成裝飾工法是將各種裝飾面板材料在工廠區(qū)加工完成，通過專用連接件干掛在空間載體上。以鋼質(zhì)護墻板為例，在工廠利用大型機器，將熱熔鍍鋅鋼板壓制成型，表面做抗菌靜電粉末噴涂油漆，環(huán)保、抗污、耐摩擦。背襯采用加強鋼制瓦楞，耐撞擊。在原始毛坯墻面直接固定自主研制的C型專用輕鋼龍骨，成型板材只需輕輕一拍，即可固定于墻面。系統(tǒng)集成裝飾工法具有施工便捷、節(jié)約造價、縮短工期、環(huán)保無污染等優(yōu)點。吊頂則采用設(shè)備集成帶，把所有空調(diào)的風(fēng)口、消防的煙感、網(wǎng)絡(luò)的路由及其他管線、燈槽都集成在里面，安裝時在吊頂內(nèi)預(yù)先留出空間，成品安裝，操作方便，便于檢修。裝飾材料損耗在工程造價中占據(jù)很大比重，而系統(tǒng)集成的最大優(yōu)點在于，將材料套材化、模塊化。在室內(nèi)建筑裝飾設(shè)計中，為了實現(xiàn)工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)，使不同材料、不同形式和不同制造方法的建筑構(gòu)配件、組合件具有一定的通用性和互換性，統(tǒng)一選定協(xié)調(diào)建筑尺度的增值單位，即為建筑模數(shù)。以基本模數(shù)倍數(shù)來分割材料尺寸，這樣可以最大限度地使用材料，把損耗降到最低。在環(huán)保方面，整個項目的裝飾材料中均不含甲醛，施工完成后可以立即投入使用，其他材料和家具、裝飾品的選用也都考慮了環(huán)保性。穿孔鋁板吊頂可以吸音，橡膠地板可以降低行走時的噪聲，這些都有利于營造健康的環(huán)境。高端病房的定位對標五星級酒店，采用高聚合板，而不再是普通的乳膠漆墻面、很硬的瓷磚或木飾面。該材料不含甲醛、防水、防火、防沖擊、防霉，效果相當于硬包，其表層是醫(yī)用的墻布，也可以仿皮革、仿布紋，能夠提高醫(yī)院的舒適度，而且施工簡單。
難能可貴的是，在裝修方案的設(shè)計過程中，諾萊國際醫(yī)學(xué)中心項目管理團隊給予了設(shè)計團隊充分的信任和自由發(fā)揮的空間，用他們自己的話說就是“要相信專業(yè)的力量”。他們之所以能夠做到這一點，一方面是因為諾萊國際醫(yī)學(xué)中心不同于公立醫(yī)院，它的體制決定了其運行機制更加靈活；另一方面，整個項目管理團隊是一支非常年輕的隊伍，團隊成員基本上都是80后和90后，所以他們更容易接受新事物，也更具有挑戰(zhàn)的精神和勇氣。雖然徐志勇也是學(xué)裝修設(shè)計出身，但是諾萊國際醫(yī)學(xué)中心項目所用的一些材料、施工工藝、設(shè)計手法，他并未見過，甚至沒有聽說過。例如裝修用色，因為顛覆了傳統(tǒng)醫(yī)院的用色習(xí)慣，沒有人知道項目完工后究竟是什么效果。即便如此，他們?nèi)匀贿x擇相信設(shè)計團隊，他們始終認為，專業(yè)的事兒要讓專業(yè)的人去做。
設(shè)計構(gòu)想的落地
諾萊國際醫(yī)學(xué)中心項目之所以能夠獲得IDA大獎，孫亞明認為可能是因為這個項目的設(shè)計符合國際潮流與新趨勢，而徐志勇則認為，這與項目完成度高應(yīng)該不無關(guān)系。所謂完成度，可以通俗地理解為效果圖和實景圖的一致程度，或者說是預(yù)期效果與實際效果的一致程度。有些項目的設(shè)計方案在施工過程中一改再改，施工結(jié)束后，原來的設(shè)計方案已被改得面目全非；另外，由于施工工藝、材料供應(yīng)商生產(chǎn)加工水平等因素的制約，很多項目完工后的實際效果往往與效果圖或者說預(yù)期效果有很大差異。而諾萊國際醫(yī)學(xué)中心裝修項目完工后的實景圖與效果圖幾無二致。這是如何做到的呢？這首先要得益于諾萊國際醫(yī)學(xué)中心項目管理團隊對設(shè)計團隊的信任，同時，這支年輕的管理團隊敢于嘗試和挑戰(zhàn)，不會墨守陳規(guī)、害怕新的事物，這使得雙方的溝通和交流非常順暢，沒有出現(xiàn)對方案大修大改甚至推倒重來的情況。另外，更重要的是在方案實施過程中對極致的追求。每種建材、每件家具、每個雕塑，都貨比三家、精挑細選。他們將南京及其周邊、廣州、上海等地的材料供應(yīng)商體系進行挨個考察。最終把相關(guān)配套產(chǎn)品的供應(yīng)商全部整合到位。以金屬墻板為例，孫亞明和徐志勇馬不停蹄地考察了南京、滁州等多個城市的知名廠家。他們在考察中發(fā)現(xiàn)，有的廠家隨意排放刺激性氣體導(dǎo)致廠區(qū)周圍彌漫著刺鼻氣味，而且廠區(qū)內(nèi)物品堆放雜亂，夜間發(fā)貨時甚至沒有燈光，這顯然不利于成品保護；而有的廠家則全流程執(zhí)行德國標準，質(zhì)控、環(huán)保都做得很到位，并且非常重視對工人的保護和關(guān)懷，例如車間內(nèi)用于給工人降溫的風(fēng)扇，其價格高達四五萬元一臺，風(fēng)扇的風(fēng)吹到身上仿佛自然風(fēng)吹過一樣。通過對考察中的種種細節(jié)以及產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供貨能力、企業(yè)社會責任感等進行綜合考慮后，最終選擇了南京的廠家。該廠家的產(chǎn)品，墻體質(zhì)量輕、載重負荷小，有效增加了建筑使用面積；可拆卸，可重復(fù)使用，節(jié)約成本；堅固，耐震，阻燃，斷熱，隔音；最大的優(yōu)勢是墻體和建筑之間留有指定的間距，滿足配管、配線的要求，安裝簡捷，不污染環(huán)境，無廢料，節(jié)能環(huán)保。整個項目中所用的材料、家具、裝飾品種類繁多、數(shù)量龐大，可以想象，供應(yīng)商的選擇工作將耗費大量的時間和精力。
為了保證項目的順利實施并達到預(yù)期效果，除了選擇供應(yīng)商，對資金的合理利用也至關(guān)重要。因為前期做樣板區(qū)已經(jīng)浪費了一部分資金，這就要求后期更要嚴格控制、合理規(guī)劃資金使用。徐志勇清晰地記得，在設(shè)計方案完整出爐后，有一天孫亞明邀請他來到辦公室，并遞給他一個計算器，讓他計算一下預(yù)算的資金是否夠用，如果資金緊張，雙方共同想辦法。后來，孫亞明和徐志勇為了節(jié)省資金而想了各種辦法，有些甚至堪稱“奇招”。設(shè)計方案中，B座一層健康管理中心門廳中央設(shè)置了一個雕塑，為了實現(xiàn)這個設(shè)計，孫亞明曾經(jīng)咨詢過南京某高校的知名藝術(shù)家，該藝術(shù)家報出的制作費用是40萬元，遠遠超出了預(yù)算。后來經(jīng)過多方聯(lián)系，孫亞明找到了一位具有相應(yīng)制作能力的工匠，最終僅花費2萬元就將雕塑制作完成。這件事讓孫亞明心生感慨：藝術(shù)品不一定必須由藝術(shù)家來完成。推而廣之，每一項設(shè)計的落地，都存在多種實現(xiàn)的方式，而不同方式在造價、工期、效果方面可能會有顯著差別，每個項目可以根據(jù)實際情況靈活選擇，而不能被慣性思維束縛。對于金屬墻面，前面已經(jīng)提到，選擇了南京的一家非常有實力的廠家供貨，然而由于要求的價格過低，該廠家負責人一再拒絕接單。后來，徐志勇將該廠家負責人邀請到泰安，并當場“扣留”，該負責人“迫于無奈”，只得答應(yīng)，并保證三個月內(nèi)完成供貨。得到該廠家的支持，既可以保證材料質(zhì)量和施工工期，同時又節(jié)省了資金。在這個過程中，孫亞明也積極協(xié)助。他與該廠家負責人是相識多年的朋友和合作伙伴，此次為了諾萊國際醫(yī)學(xué)中心項目的落地，他積極爭取朋友的支持，甚至不惜以“斷交”相“威脅”。在項目完成后，徐志勇和李驚濤親自打電話向該企業(yè)的負責人道歉并再次表示謝意。再以家具為例。知名廠家的家具通常比較昂貴，如果全部采用這樣的家具，即使不會直接導(dǎo)致工程資金超出預(yù)算，也會大大壓縮其他方面的資金空間。孫亞明和徐志勇走遍了全國知名的家具城，并最終選擇了一家制作水平和生產(chǎn)能力均比較可靠的企業(yè)，由孫亞明提供家具圖紙，廠家負責生產(chǎn)。
諾萊國際醫(yī)學(xué)中心的部分區(qū)域采用石材，但是大理石價格很高，孫亞明就研究出了一種新型工藝，生產(chǎn)出一種帶有柔光大理石紋路的地磚，用于替代大理石，既實現(xiàn)了預(yù)期的效果，又大大降低了成本。而且，柔光的地磚比高光的地磚更安全，高光的地磚因為會產(chǎn)生眩光，讓人誤以為表面有水跡，容易摔倒。有些石材用于墻面裝飾，為了提高安裝效率，孫亞明發(fā)明了一種專用機械——吸盤機，它用吸盤將石材吸住，然后提升到指定位置，在已經(jīng)固定的龍骨上掛好即可。為了實現(xiàn)良好的照明效果，諾萊國際醫(yī)學(xué)中心使用了大量的線形光源。徐志勇起初接觸了某品牌燈管的經(jīng)銷商，得知價格后覺得不能承受，于是他直接找到了廠家，并與廠家進行談判，最終達成了一致：由徐志勇提供模具，廠家負責生產(chǎn)，這一舉措又節(jié)省了很大一筆資金。
正是這樣的精打細算、想方設(shè)法，使項目的實施在預(yù)算范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成了。回想起這個過程，孫亞明說了四個字：“很不容易。”一個醫(yī)院建筑裝修方案能否落實，除了上面提到的實施過程中的各種規(guī)劃與安排之外，方案在技術(shù)上的可操作性也非常重要。設(shè)計師的作品如果遠遠超出當前的生產(chǎn)能力、加工水平，那么再好的設(shè)計也是紙上談兵。而在這方面，孫亞明有著不被外人熟悉的獨特優(yōu)勢。在上大學(xué)的時候，他利用富余的時間學(xué)習(xí)了工業(yè)造型設(shè)計。這使得他對工業(yè)上的加工、施工的技術(shù)和方法有了系統(tǒng)的了解。在設(shè)計中，這些知識豐富了他的思路，讓他的作品有了更多可能性，同時，他也能夠準確把握哪些設(shè)計在當前的工業(yè)水平下是可以實現(xiàn)的。其結(jié)果就是：孫亞明總能做出一些超出同行想象、同時又能完全實現(xiàn)的設(shè)計。他非常注重對于各種細節(jié)的研究，正是這些細節(jié)讓他的設(shè)計方案不斷得到改進，從而顯得與眾不同。就拿不同材質(zhì)的地面收邊來說，他能夠靈活而熟練地運用多種方法并實現(xiàn)最佳的視覺和使用效果。而對這些細節(jié)的研究，則是一個耗費時間和精力的過程，有時候冥思苦想一整天也未必有所突破，然而，孫亞明認為，該做的事情，就一定要堅持去做。
如果用設(shè)計行業(yè)流行的語言風(fēng)格來定義孫亞明的設(shè)計，或許可以叫做“超現(xiàn)實的現(xiàn)實主義”。正是從設(shè)計、選材、選擇供應(yīng)商到施工的層層把關(guān)、仔細斟酌、追求極致，保證了項目如期完成。整個項目的裝修施工僅用了58天時間。
后記
諾萊國際醫(yī)學(xué)中心建筑裝修項目已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的經(jīng)典，多年以后，其中發(fā)生的故事或許也將成為佳話。這個項目是由專業(yè)設(shè)計師與完全信任設(shè)計師的醫(yī)院管理團隊攜手完成的，二者缺一不可。如果醫(yī)院項目管理者沒有魄力去相信設(shè)計師的能力，那么再好的設(shè)計師也很難發(fā)揮出高超的設(shè)計水平，即使能夠設(shè)計出優(yōu)秀的作品，也未必能夠得到院方的青睞；相反地，如果設(shè)計師水平不高，即使醫(yī)院管理者如何信任設(shè)計師，也不大可能獲得優(yōu)秀的設(shè)計方案。可以說，諾萊國際醫(yī)學(xué)中心建筑裝修項目在整個業(yè)內(nèi)都可謂可遇而不可求。設(shè)計師的專業(yè)遇到了醫(yī)院甲方信任，最終成就了經(jīng)典。
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